Capital Budgeting Jus Buah (Usaha Kecil Menengah)

FINANCIAL MANAGEMENT

CAPITAL BUDGETING

“Jus Buah”

                                   

KELOMPOK 5

Disusun Oleh :

1.      Maria Winda Lestari              (33868)

2.      Ruiza Joel W                          (33870)

3.      Jefri Perdamaian                    (33872)

4.      Aini Tirtasari Putri                  (33874)

5.      Aldira Pramuditya S               (33877)

STIE MALANGKUCECWARA

2017/2018

BAB I

PENDAHULUAN

1.    Latar Belakang

Kebutuhan akan tempat yang nyaman untuk melepas kepenatan disela-sela aktivitas, akhir-akhir ini tampak semakin meningkat. Hal ini sejalan dengan perkembangan kebutuhan masyarakat pada umumnya dan mahasiswa pada khususnya. Adapun usulan simple bisnis plan yang bergerak di bidang usaha minuman yang bertujuan untuk memenuhi permintaan konsumen yang terus meningkat.

Bentuk usaha  : Individu, usaha ini dimiliki perseorangan dengan modal usaha yang diperoleh dari modal sendiri

Bidang usaha  : Juice buah (minuman)

Modal             : Modal sendiri

1.    Tujuan

Visi : Menampilkan suatu usaha yang bergerak di bidang minuman yang sehat.

Misi :

§  Menyajikan makanan dan minuman yang inovatif

§  Memberikan kenyamanan tempat dan pelayanan terbaik

§  Menawarkan harga yang relatif terjangkau

2. Bidang Usaha

Bergerak di bidang usaha makanan dan minuman.

BAB II

ANALISIS USAHA

1.      Aspek Pasar

1)      Pemilihan Lokasi

Lokasi yang berada di pinggir jalan yang arus lalu lintasnya ramai tetapi jalannya kendaraan cenderung pelan. Lokasi yang dipilih juga mempunyai lahan parkir yang memadai dan view yang cukup bagus ketika dipandang dari sudut pandang pengguna jalan raya.

2)      Promosi

Penggunaan hari promosi: diskon 10% selama grand openning.

Word of Mouth: pembuatan merek yang mudah diingat, produk yang mempunyai ciri khas, desain tempat yang homy mempermudah dalam menciptakan komunikasi pemasaran diantara konsumen baik melalui media massa maupun elektronik.

3)      Produk yang Ditawarkan

Produk yang kami tawarkan berupa juice di mana produk tersebut sangat disukai oleh masyarakat dan mahasiswa sekitar kampus.

4)      Target / Spesifikasi Pasar

Sasaran pasar adalah para mahasiswa dan orang-orang muda. Tetapi tidak menutup kemungkinan dari pangsa pasar lain (masyarakat umum).

5)      Masa Hidup Produk

Masa hidup usaha makanan dan minuman ini bersifat tidak tahan lama. Dan kelompok kami menetapkan masa waktu 3 tahun.

2.      Aspek Kebutuhan dan Operasional

Bahan Baku

No.	Nama Buah	Satuan	Harga
1.	Alpukat	1kg	18.000
2.	Strawberry	1kg	27.000
3.	Apel	1kg	20.000
4.	Nanas	1kg	10.000
5.	Jambu	1kg	10.000
6.	Manga	1kg	15.000
7.	Buah Naga	1kg	25.000
8.	Pisang	1 sisir	10.000
9.	Semangka	1 buah	20.000
10.	Melon	1 buah	20.000
Total Bahan Baku			175.000

Bahan Penolong

No.	Bahan	Harga
1.	Gelas Plastik (2) @Rp 20.000	40.000
2.	Sedotan	10.000
3.	Saringan (3) @Rp 5.000	15.000
4.	Pisau (3) @Rp 20.000	60.000
5.	Susu (2) @Rp 15.000	30.000
6.	Es (5 kg) @Rp 2.000/kg	10.000
7.	Air isi ulang  (2) @Rp 5.000	10.000
8.	Talenan (2) @Rp 20.000	40.000
9.	Kantong Plastik	5.000
10.	Tempat Sampah	10.000
Total Bahan Penolong		230.000

Fix Assets

No.	Assets	Harga
1.	Gerobak	3.000.000
2.	Etalase	600.000
3.	Blender (3) @Rp 200.000	600.000
Total Fix Assets		4.200.000

Biaya Operasional

No.	Keperluan Operasional	Harga
1.	Gaji Pegawai	700.000
2.	Listrik	300.000
3.	Sewa Tempat	600.000
Total Biaya Operasional		1.600.000

Depresiasi

Gerobak                =    = 600.000/tahun

Etalase                   =       = 120.000/tahun

Blender (3)            =      = 200.000/tahun +

Total Depresiasi                     = 920.000/tahun

COF

	Tahun 1	Tahun 2	Tahun 3
Fix Assets	4.200.000
Operational Expense	19.200.000	15.000.000*	16.500.000*
Modal Kerja	30.000.000
Total	53.400.000	15.000.000	16.500.000

*) kenaikan bahan baku

CIF

	Tahun 1	Tahun 2	Tahun 3
Sales CGS	144.000.000 (52.500.000)	168.000.000 (57.000.000)	189.000.000 (60.000.000)
GE Op Exp	91.000.000 (19.200.000)	111.000.000 (20.400.000)	129.000.000 (21.600.000)
EBIT Interest	72.300.000 -	90.600.000 -	108.600.000 -
EBT Tax	72.300.000 (7.230.000)	90.600.000 (9.600.000)	107.400.000 (10.740.000)
EAT D I (1-t) MK NS	65.070.000 920.000 - - -	81.000.000 920.000 - - -	96.660.000 920.000 - 30.000.000 1.440.000
CIF	65.990.000	81.920.000	129.020.000

a). ARR Menggunakan Cara 2 :

ARR    = 

            =

            =

            = 2,17

b). Payback Period

Payback Period           =

                                    =

                                    =

                                    = 1 + 0,23

                                    = 1,23

                                    = 1 tahun 2 bulan 22-23 hari

Tahun	Arus Kas Masuk	Ʃ Arus Kas Masuk
1	Rp   65.990.000	Rp   65.990.000
2	Rp   81.920.000	Rp 147.910.000
3	Rp 129.020.000	Rp 276.930.000

c). Net Present Value

Bunga Bank Pemerintah = 6% ; Pajak Atas Bunga = 10% dan Modal Sendiri

Tahun	Arus Kas Masuk	(1 + 5,4%)-n	PV Arus Kas Masuk
1	Rp   65.990.000	0,9487	Rp   62.604.713
2	Rp   81.920.000	0,9002	Rp   73.744.384
3	Rp 129.020.000	0,8540	Rp 110.183.080
Total PV Arus Kas Masuk			Rp 246.532.177

Tahun	Arus Kas Keluar	(1 + 5,4%)-n	PV Arus Kas Keluar
0	Rp 53.400.000	1	Rp 53.400.000
1	Rp   15.000.000	0,9487	Rp   14.230.500
2	Rp   16.500.000	0,9002	Rp   14.853.300
3	Rp               0	0,8540	Rp                 0
Total PV Arus Kas Keluar			Rp 82.483.800

NPV    = NPV CIF – NPV COF

            = Rp 246.532.177 – Rp 82.583.800

            = Rp 164.048.377

Karena NPV > 0 maka usula investasi diterima

Payback Period         =

                                    =

                                    =

                                    = 1 + 0,27       

                                    = 1,27

                                    = 1 tahun 3 bulan 7-8 hari

Payback Period dengan memperhitungkan nilai waktu uang

Tahun	PV Arus Kas Masuk	Ʃ Arus Kas Masuk
1	Rp   62.604.713	Rp   62.604.713
2	Rp   73.744.384	Rp  136.349.097
3	Rp 110.183.080	Rp  246.532.177

d). B/C Ratio

B/C Ratio        =

                        =

                        = 2,9

e). IRR

WACC 5,4%

Tahun	Arus Kas Masuk	(1 + 75%)-n	PV Arus Kas Masuk
1	Rp   65.990.000	0,5714	Rp   37.706.686
2	Rp   81.920.000	0,3265	Rp   26.746.880
3	Rp 129.020.000	0,1866	Rp   24.075.132
Total PV Arus Kas Masuk			Rp   88.528.698
Total PV Arus Kas Keluar			Rp   82.483.800
NPV1			Rp   6.044.898

Tahun	Arus Kas Masuk	(1 + 85%)-n	PV Arus Kas Masuk
1	Rp   65.990.000	0,5405	Rp   35.667.595
2	Rp   81.920.000	0,2921	Rp   23.928.832
3	Rp 129.020.000	0,1579	Rp   20.372.258
Total PV Arus Kas Masuk			Rp   79.968.685
Total PV Arus Kas Keluar			Rp   82.483.800
NPV2			(Rp    2.515.115)

IRR     = Iı +     (I2-­Iı)

            = 75 +   (85-75)

            = 75 + 7,1

            = 82,1

IRR diterima karena lebih besar dari 5,4%

BAB III

KESIMPULAN

Bisnis ini memerlukan tidak terlalu banyak modal, tingkat persaingannya pun tinggi. Namun, di sinilah tantangannya, kami dituntut untuk menyusun suatu strategi agar dapat menarik pangsa pasar dan dapat mencapai target.

Ditinjau dari segi finansial, memang banyak anggaran yang dibutuhkan. Namun, hasil dari payback period sangat menguntungkan, dan apabila ditinjau lebih lanjut mampu menghasilkan pendapatan yang lebih besar dari modal.